<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?><!-- generator=Zoho Sites --><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><channel><atom:link href="https://www.dental-progress.org/blogs/tag/clinique/feed" rel="self" type="application/rss+xml"/><title>DENTAL Progress - Blog #clinique</title><description>DENTAL Progress - Blog #clinique</description><link>https://www.dental-progress.org/blogs/tag/clinique</link><lastBuildDate>Sun, 20 Sep 2026 04:03:19 -0700</lastBuildDate><generator>http://zoho.com/sites/</generator><item><title><![CDATA[Rentrée 2026 : comment construire le plan d’action de votre cabinet dentaire ?]]></title><link>https://www.dental-progress.org/blogs/post/rentree-2026-plan-action-cabinet-dentaire</link><description><![CDATA[<img align="left" hspace="5" src="https://www.dental-progress.org/Blogimage202608.png"/>Préparez la rentrée 2026 de votre cabinet dentaire : diagnostic, agenda, équipe, parcours patient et plan d’action pour progresser avec sérénité]]></description><content:encoded><![CDATA[<div class="zpcontent-container blogpost-container "><div data-element-id="elm_S5uWfmj0SumBLmEjDbkPfA" data-element-type="section" class="zpsection "><style type="text/css"></style><div class="zpcontainer-fluid zpcontainer"><div data-element-id="elm_lXCULdnhRSGaphnPAIPLPw" data-element-type="row" class="zprow zprow-container zpalign-items- zpjustify-content- " data-equal-column=""><style type="text/css"></style><div data-element-id="elm_USg1bl9AQ4yolLTdXNzYJQ" data-element-type="column" class="zpelem-col zpcol-12 zpcol-md-6 zpcol-sm-12 zpalign-self- "><style type="text/css"></style><div data-element-id="elm_uT-lEFLVQNeToNUMlVc-Hg" data-element-type="text" class="zpelement zpelem-text "><style></style><div class="zptext zptext-align-center zptext-align-mobile-center zptext-align-tablet-center " data-editor="true"><p style="text-align:left;"><strong style="color:rgb(59, 72, 82);font-family:Lato, sans-serif;font-size:16px;">La rentrée ne consiste pas simplement à rouvrir l’agenda et à reprendre le rythme des consultations.</strong><span style="color:rgb(59, 72, 82);font-family:Lato, sans-serif;font-size:16px;"> C’est un moment privilégié pour prendre du recul sur le fonctionnement du cabinet, choisir les priorités des prochains mois et redonner un cap commun à l’équipe.</span></p><p style="text-align:left;">Un agenda chargé ne suffit pas, à lui seul, à démontrer que l’organisation est efficace. Retards, rendez-vous mal répartis, plans de traitement qui restent sans réponse, tensions internes ou manque de visibilité sur l’activité peuvent continuer à fragiliser le cabinet.</p><p style="text-align:left;">Voici une méthode pratique pour transformer la rentrée 2026 en véritable point de départ.</p><h2 style="text-align:left;">1. Commencer par un diagnostic factuel du cabinet</h2><p style="text-align:left;">Avant de fixer de nouveaux objectifs, il faut comprendre la situation actuelle. L’analyse doit reposer sur les données propres au cabinet et sur des observations concrètes, et non sur une impression générale.</p><h3 style="text-align:left;">Les questions à examiner</h3><ul><li style="text-align:left;">Quels types de rendez-vous occupent réellement l’agenda ?</li><li style="text-align:left;">Où se situent les retards, les interruptions ou les temps peu productifs ?</li><li style="text-align:left;">Quels plans de traitement attendent encore une décision du patient ?</li><li style="text-align:left;">Quelles tâches pourraient être mieux réparties ou déléguées ?</li><li style="text-align:left;">À quels moments le parcours du patient manque-t-il de clarté ?</li><li style="text-align:left;">Quels problèmes reviennent régulièrement dans l’équipe ?</li></ul><p style="text-align:left;">Cette première étape ne vise pas à chercher un responsable. Elle doit permettre d’identifier les écarts entre le fonctionnement souhaité et la réalité quotidienne.</p><p style="text-align:left;">Pour obtenir une lecture structurée de votre situation, découvrez notre <a href="https://www.dental-progress.org/audit">audit de cabinet dentaire</a>.</p><h2 style="text-align:left;">2. Choisir un nombre limité de priorités</h2><p style="text-align:left;">Un plan de rentrée trop ambitieux risque de se transformer en liste de bonnes intentions. Chaque priorité doit répondre à un problème identifié, comporter une action précise et être suivie dans le temps.</p><h3 style="text-align:left;">Exemples de priorités opérationnelles</h3><ul><li style="text-align:left;">mieux structurer les plages de rendez-vous ;</li><li style="text-align:left;">clarifier le rôle de chaque membre de l’équipe ;</li><li style="text-align:left;">améliorer le suivi des plans de traitement ;</li><li style="text-align:left;">réduire les ruptures dans le parcours patient ;</li><li style="text-align:left;">rendre la présentation des traitements plus compréhensible ;</li><li style="text-align:left;">mettre en place une réunion de pilotage régulière.</li></ul><p style="text-align:left;">Le bon plan d’action n’est donc pas nécessairement le plus long. C’est celui que l’équipe comprend, qu’elle peut appliquer et dont les résultats peuvent être observés.</p><h2 style="text-align:left;">3. Repenser l’agenda comme un outil de pilotage</h2><p style="text-align:left;">L’agenda influence directement les conditions de travail, la disponibilité de l’équipe et l’expérience vécue par le patient. Il doit traduire les choix du cabinet au lieu de subir uniquement les demandes au fil de l’eau.</p><h3 style="text-align:left;">Trois points à vérifier à la rentrée</h3><ol><li style="text-align:left;"><strong>La cohérence des plages :</strong> les durées prévues correspondent-elles aux actes et aux contraintes réelles ?</li><li style="text-align:left;"><strong>La gestion des imprévus :</strong> existe-t-il une règle commune pour les urgences, les retards et les annulations ?</li><li style="text-align:left;"><strong>La continuité du parcours :</strong> le patient sait-il clairement quelle est la prochaine étape après son rendez-vous ?</li></ol><p style="text-align:left;">Une organisation lisible aide l’équipe à anticiper. Elle contribue également à rendre les échanges avec les patients plus cohérents.</p><h2 style="text-align:left;">4. Organiser une véritable réunion de rentrée</h2><p style="text-align:left;">La réunion de rentrée doit déboucher sur des décisions. Présenter une longue liste de problèmes sans préciser qui agit, comment et à quelle échéance produit rarement un changement durable.</p><h3 style="text-align:left;">Un ordre du jour simple</h3><ul><li style="text-align:left;">les constats factuels de la période précédente ;</li><li style="text-align:left;">les difficultés rencontrées par les praticiens et l’équipe ;</li><li style="text-align:left;">les priorités retenues pour les prochains mois ;</li><li style="text-align:left;">les responsabilités attribuées à chacun ;</li><li style="text-align:left;">la date du prochain point de suivi.</li></ul><p style="text-align:left;">Chaque décision peut être consignée dans un tableau partagé indiquant l’action, la personne responsable, l’échéance et l’état d’avancement. L’objectif est de faire vivre les décisions après la réunion.</p><h2 style="text-align:left;">5. Sécuriser le parcours du patient</h2><p style="text-align:left;">Pour le patient, la qualité du parcours ne dépend pas uniquement du soin clinique. Elle repose aussi sur la compréhension des informations, la cohérence des interlocuteurs et la clarté des prochaines étapes.</p><p style="text-align:left;">À la rentrée, observez notamment :</p><ul><li style="text-align:left;">la qualité de l’accueil téléphonique et physique ;</li><li style="text-align:left;">la préparation du patient avant la consultation ;</li><li style="text-align:left;">les mots utilisés pour expliquer le diagnostic et les traitements ;</li><li style="text-align:left;">la présentation et le suivi des devis ;</li><li style="text-align:left;">les modalités de rappel après la consultation.</li></ul><p style="text-align:left;">Un patient qui comprend mieux sa situation peut prendre sa décision de manière plus éclairée. Sur ce sujet, consultez également notre article consacré aux <a href="https://www.dental-progress.org/blogs/post/d%C3%A9velopper-son-activit%C3%A9-nr-en-cabinet-dentaire">leviers de développement de l’activité non remboursée</a>.</p><h2 style="text-align:left;">6. Clarifier la délégation au sein de l’équipe</h2><p style="text-align:left;">Une organisation efficace suppose que chacun sache ce qu’il doit faire, ce qu’il peut décider et à quel moment une information doit être transmise. Les zones floues entraînent des interruptions et une charge mentale inutile.</p><p style="text-align:left;">La rentrée offre l’occasion de revoir les responsabilités, les procédures communes et les besoins de formation. Cette réflexion peut aussi préparer l’évolution future des fonctions au sein du cabinet.</p><p style="text-align:left;">Pour approfondir cette question, retrouvez notre dossier sur <a href="https://www.dental-progress.org/blogs/post/assistant-dentaire-niveau-2-ad2-delegation-temps-fauteuil">l’assistant dentaire de niveau 2 et la délégation</a>.</p><h2 style="text-align:left;">7. Installer un suivi régulier</h2><p style="text-align:left;">Un plan d’action ne peut pas être évalué uniquement à la fin de l’année. Il faut prévoir des points de suivi courts et réguliers afin de vérifier ce qui a été réalisé, d’identifier les blocages et d’ajuster les actions.</p><p style="text-align:left;">Les indicateurs retenus doivent correspondre aux objectifs du cabinet. Leur définition dépend donc de la situation observée : organisation de l’agenda, suivi des traitements, fonctionnement de l’équipe ou équilibre économique.</p><p style="text-align:left;">La réflexion sur la rentrée peut notamment être rapprochée de notre analyse sur la <a href="https://www.dental-progress.org/blogs/post/rentabilit%C3%A9-cabinet-dentaire-100-sant%C3%A9-2026">rentabilité du cabinet dentaire face au 100 % Santé 2026</a>.</p><h2 style="text-align:left;">Faire de la rentrée un point de départ</h2><p style="text-align:left;">La rentrée 2026 peut devenir un moment structurant si elle associe trois éléments : un diagnostic factuel, des décisions comprises par l’équipe et un suivi dans la durée.</p><p style="text-align:left;">Il ne s’agit pas de bouleverser tout le cabinet en quelques semaines. L’enjeu consiste à déterminer les changements réellement utiles, à les rendre applicables et à mesurer leurs effets dans votre propre organisation.</p><p></p><div><h2 style="text-align:left;">Vous souhaitez définir les priorités de votre cabinet ?</h2><p style="text-align:left;">Dental Progress vous accompagne pour analyser votre organisation et construire un plan d’action adapté à votre situation.</p><p style="text-align:left;"><a href="https://www.dental-progress.org/contact"> Échanger avec Dental Progress&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;</a></p></div></div>
</div></div><div data-element-id="elm_EfFcYQNX5L5-09HC_sJF8g" data-element-type="column" class="zpelem-col zpcol-12 zpcol-md-6 zpcol-sm-12 zpalign-self- zpdefault-section zpdefault-section-bg "><style type="text/css"></style><div data-element-id="elm_bs_CdUWjMDo1G8yqP_s5NA" data-element-type="image" class="zpelement zpelem-image "><style> @media (min-width: 992px) { [data-element-id="elm_bs_CdUWjMDo1G8yqP_s5NA"] .zpimage-container figure img { width: 545px ; height: 1148.66px ; } } </style><div data-caption-color="" data-size-tablet="" data-size-mobile="" data-align="center" data-tablet-image-separate="false" data-mobile-image-separate="false" class="zpimage-container zpimage-align-center zpimage-tablet-align-center zpimage-mobile-align-center zpimage-size-fit zpimage-tablet-fallback-fit zpimage-mobile-fallback-fit hb-lightbox " data-lightbox-options="
                type:fullscreen,
                theme:dark"><figure role="none" class="zpimage-data-ref"><span class="zpimage-anchor" role="link" tabindex="0" aria-label="Open Lightbox" style="cursor:pointer;"><picture><img class="zpimage zpimage-style-none zpimage-space-none " src="/Blogimage202608%20infographie.png" size="fit" alt="Les sept étapes du plan d’action de rentrée 2026 d’un cabinet dentaire" data-lightbox="true"/></picture></span></figure></div>
</div></div></div></div></div></div> ]]></content:encoded><pubDate>Mon, 17 Aug 2026 10:24:57 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Assistant dentaire de niveau 2 AD2]]></title><link>https://www.dental-progress.org/blogs/post/assistant-dentaire-niveau-2-ad2-delegation-temps-fauteuil</link><description><![CDATA[<img align="left" hspace="5" src="https://www.dental-progress.org/Blogimage20205.png"/>Le statut d'Assistant Dentaire de Niveau 2 (AD2) révolutionne l'exercice. Découvrez notre guide complet pour déléguer, réorganiser vos flux et gagner 20% de temps fauteuil.]]></description><content:encoded><![CDATA[<div class="zpcontent-container blogpost-container "><div data-element-id="elm_3N5KDvhdS4ebliM0ly2upA" data-element-type="section" class="zpsection "><style type="text/css"></style><div class="zpcontainer-fluid zpcontainer"><div data-element-id="elm_sAfIkTUYRJKyXZCGmRbGFQ" data-element-type="row" class="zprow zprow-container zpalign-items- zpjustify-content- " data-equal-column=""><style type="text/css"></style><div data-element-id="elm_Ovk7ZaZiS9ubGCelyGSCdw" data-element-type="column" class="zpelem-col zpcol-12 zpcol-md-12 zpcol-sm-12 zpalign-self- "><style type="text/css"></style><div data-element-id="elm_X_oERNxS3VZqC0MfhyuTmg" data-element-type="codeSnippet" class="zpelement zpelem-codesnippet "><div class="zpsnippet-container"><article><h1>Assistant Dentaire de Niveau 2 (AD2) : Comment restructurer votre flux de travail pour gagner 20% de temps fauteuil ?</h1><p>Le monde de la médecine bucco-dentaire en France connaît sa plus grande révolution organisationnelle de la décennie. L'introduction officielle et opérationnelle du statut d'<strong>Assistant Dentaire de Niveau 2 (AD2)</strong>, ou assistant en prophylaxie, redéfinit en profondeur les frontières de l'exercice au quotidien. Pour les chirurgiens-dentistes, cette évolution législative ne se résume pas à une simple mise à jour des compétences du personnel ; elle représente un levier de transformation macroéconomique majeur pour le cabinet.</p><p>Face à une demande de soins croissante, à la pénurie de temps médical et aux pressions constantes sur la rentabilité des actes conventionnés, la délégation de tâches n'est plus une option de confort. Elle devient une nécessité stratégique. Ce guide complet analyse l'impact du statut d'AD2 et vous livre la méthodologie pour repenser vos flux de travail cliniques et managériaux.</p><h2>1. Comprendre le statut de l'AD2 : Qu'est-ce qui change concrètement ?</h2><p>Jusqu'à présent, l'assistant dentaire qualifié (Niveau 1) était cantonné à des rôles d'aide opératoire (travail à quatre mains), de gestion administrative, de décontamination et de stérilisation. L'assistant ne pouvait en aucun cas intervenir de manière autonome en bouche.</p><p>Le statut d'AD2 brise ce plafond de verre en créant une profession intermédiaire qualifiée. Après une formation complémentaire certifiante et obligatoire, l'Assistant Dentaire de Niveau 2 est habilité à réaliser des actes cliniques de prévention et de prophylaxie directement au fauteuil, sous la responsabilité et la supervision du chirurgien-dentiste.</p><h3>La liste des actes déléguables (sous réserve de validation réglementaire stricte) :</h3><ul><li>L'individualisation et l'explication des protocoles d'hygiène bucco-dentaire.</li><li>Le détartrage supra-gingival et le polissage des surfaces dentaires sur parodonte sain.</li><li>L'application de vernis fluorés ou de scellements de sillons (sealants) chez l'enfant et l'adulte à risque carieux.</li><li>La prise d'empreintes optiques ou physiques pour des modèles d'étude.</li><li>La réalisation de radiographies intra-buccales et panoramiques (sous conditions de certification en radioprotection).</li></ul><p>Il est fondamental de comprendre que l'AD2 ne remplace pas le dentiste : il le décharge des actes à faible valeur ajoutée médicale mais chronophages, permettant au praticien de se concentrer sur son cœur de métier : le diagnostic, la chirurgie, la réhabilitation prothétique complexe et les plans de traitement globaux.</p><h2>2. L'impact financier : Le calcul de la libération du "Temps Fauteuil"</h2><p>Pourquoi la mise en place d'un AD2 est-elle le meilleur investissement pour la croissance de votre structure ? Analysons la rentabilité par l'équation du temps.</p><p>Considérons qu'un omnipraticien passe en moyenne 30% à 40% de sa semaine à réaliser des actes de prophylaxie, des détartrages, des contrôles simples ou des étapes de prise d'empreinte. En déléguant ces étapes à un AD2, le praticien libère immédiatement ce que l'on appelle du <strong>temps fauteuil hautement productif</strong>.</p><blockquote><strong>Simulation financière théorique :</strong><br> Si un praticien génère un taux horaire moyen de 150 € sur des actes de soins courants, mais que son taux horaire potentiel passe à 350 € lorsqu'il réalise des chirurgies implantaires ou des réhabilitations esthétiques, chaque heure de détartrage déléguée à l'AD2 représente un gain d'opportunité net de 200 € pour le cabinet. Sur une année complète, le gain de chiffre d'affaires peut dépasser les 40 000 € par fauteuil optimisé, absorbant largement le coût salarial supérieur de l'AD2. </blockquote><p>En outre, l'AD2 crée sa propre ligne de facturation autonome au sein du cabinet. Même si les actes de prophylaxie ont des honoraires modérés, leur exécution par un personnel non-praticien bascule ces actes d'un centre de coût à un centre de profit direct.</p><h2>3. Restructurer vos flux de travail : Le modèle du cabinet à double fauteuil</h2><p>L'intégration d'un AD2 ne se fait pas à organisation constante. Pour maximiser son efficacité, le cabinet doit évoluer, idéalement vers une configuration architecturale et organisationnelle en "double fauteuil" ou "fauteuil dédié à la prophylaxie".</p><h3>Le déroulement d'une journée type optimisée :</h3><p>Imaginez l'organisation suivante pour vos rendez-vous de contrôle et de maintenance parodontale :</p><ol><li><strong>Accueil et préparation (AD2) :</strong> Le patient est installé par l'AD2 sur le fauteuil n°2. L'assistant réalise l'interrogatoire médical initial, effectue l'empreinte optique de contrôle et réalise le détartrage/polissage.</li><li><strong>Le contrôle médical (Dentiste) :</strong> Le chirurgien-dentiste quitte son fauteuil n°1 (où il réalise un acte long) pendant 5 à 7 minutes pour rejoindre le fauteuil n°2. Il examine les tissus, valide le travail de l'assistant, pose le diagnostic final et présente le plan de traitement si une anomalie est détectée.</li><li><strong>Clôture et prévention (AD2) :</strong> Le dentiste retourne au fauteuil n°1. L'AD2 finalise la séance en appliquant le vernis fluoré, donne les conseils d'hygiène personnalisés, programme le prochain rendez-vous de maintenance et libère le patient.</li></ol><p>Grâce à ce flux synchronisé, le dentiste n'a passé que quelques minutes avec le patient tout en garantissant une sécurité clinique absolue et une expérience patient premium. Le reste du temps, son fauteuil principal tournait à plein régime.</p><h2>4. Conduire le changement : Le défi managérial et humain</h2><p>L'échec d'un projet de délégation ne vient jamais de la technique, il vient de l'humain. L'arrivée de l'AD2 bouscule la culture d'entreprise du cabinet dentaire et demande une gestion du changement rigoureuse.</p><h3>Valoriser et motiver votre équipe actuelle</h3><p>La transition vers le Niveau 2 est une formidable opportunité d'évolution professionnelle pour vos assistantes dentaires actuelles. Le rôle de Dental Progress est de vous aider à identifier au sein de votre équipe les profils qui ont l'ambition, l'empathie naturelle et la rigueur clinique nécessaires pour suivre cette formation lourde. Valoriser votre personnel en leur offrant des perspectives de carrière est le meilleur moyen de fidéliser vos talents dans un marché en forte tension de recrutement.</p><h3>La confiance du patient : Un point non négociable</h3><p>Une crainte fréquente des praticiens est la réaction du patient : *« Vont-ils accepter que ce ne soit pas le dentiste qui détartre ? »*. La réponse est oui, à condition que la communication soit parfaitement orchestrée.</p><p>Le patient doit percevoir l'AD2 comme une marque de sur-spécialisation du cabinet. La sémantique utilisée est primordiale. Ne dites pas : *« C'est mon assistante qui va s'en occuper car je n'ai pas le temps »*. Dites plutôt : *« Notre cabinet dispose d'un pôle spécialisé en prévention. C'est notre Assistant de Niveau 2, expert en prophylaxie, qui va réaliser vos soins de protection, et je passerai personnellement valider votre examen en fin de séance. »*</p><h2>5. La check-list Dental Progress pour intégrer un AD2 avec succès</h2><p>Pour vous assurer que cette transition soit un succès opérationnel immédiat, voici les étapes incontournables à valider :</p><ul><li><strong>Audit d'espace :</strong> Disposez-vous d'un second fauteuil ou d'une salle de soins dédiée qui peut être allouée à la prophylaxie ?</li><li><strong>Audit de patientèle :</strong> Votre volume de maintenance parodontale et de soins pédiatriques est-il suffisant pour occuper un AD2 à temps plein ou partiel ?</li><li><strong>Plan de formation :</strong> Avez-vous planifié le financement et le calendrier de formation de votre assistante via les OPCO ?</li><li><strong>Protocolisation :</strong> Vos protocoles cliniques (types de conseils, critères d'alerte pour le dentiste) sont-ils écrits et standardisés ?</li></ul><div style="background-color:rgb(244, 247, 246);padding:35px;border-radius:8px;border-left:6px solid rgb(230, 126, 34);margin:45px 0;box-shadow:0 4px 10px rgba(0, 0, 0, 0.08);"><h3 style="color:rgb(44, 62, 80);margin-top:0;font-size:24px;">Préparez la transition organisationnelle de votre cabinet</h3><p style="color:rgb(85, 85, 85);font-size:16px;line-height:1.7;">La délégation de tâches via l'AD2 est un levier de rentabilité surpuissant, mais elle nécessite une refonte complète de votre agenda et de votre management. Ne commettez pas l'erreur de lancer ce projet sans méthode.</p><p style="font-weight:bold;color:rgb(230, 126, 34);font-size:17px;">Téléchargez notre guide exclusif : "Fiche de poste, grille de salaire et plan d'intégration à 90 jours pour votre futur AD2".</p><div style="text-align:center;margin-top:30px;"><a href="https://www.dental-progress.org/guide-ad2" style="display:inline-block;background-color:rgb(26, 54, 93);color:white;padding:15px 35px;text-decoration:none;border-radius:5px;font-weight:bold;font-size:16px;box-shadow:0 2px 4px rgba(0, 0, 0, 0.2);transition:all 0.3s ease;">Recevoir mon Guide de Délégation AD2</a></div>
</div></article></div></div></div></div></div></div></div> ]]></content:encoded><pubDate>Fri, 15 May 2026 15:21:09 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Les meilleures pratiques des cabinets dentaires qui réussissent.]]></title><link>https://www.dental-progress.org/blogs/post/les-meilleures-pratiques-des-cabinets-dentaires-qui-réussissent.</link><description><![CDATA[<img align="left" hspace="5" src="https://www.dental-progress.org/copie-de-r-ussir-la-sp-cialisation_orig.jpg"/>En ma qualité de consultant en pratiques dentaires, je suis souvent interrogé sur les « meilleures pratiques » en cabinet dentaire. Le concept de meilleures pratiques est intéressant mais complexe.]]></description><content:encoded><![CDATA[<div class="zpcontent-container blogpost-container "><div data-element-id="elm_lNsiJMXwQMyYD174ix-TSg" data-element-type="section" class="zpsection "><style type="text/css"></style><div class="zpcontainer-fluid zpcontainer"><div data-element-id="elm_ZniKKhGBSHSukWHaOhF8bw" data-element-type="row" class="zprow zprow-container zpalign-items- zpjustify-content- " data-equal-column=""><style type="text/css"></style><div data-element-id="elm_WVysDl1US7uLo1R1RJzOHw" data-element-type="column" class="zpelem-col zpcol-12 zpcol-md-12 zpcol-sm-12 zpalign-self- "><style type="text/css"></style><div data-element-id="elm_yFHKNrhmQYibY4v2BOzOKg" data-element-type="text" class="zpelement zpelem-text "><style> [data-element-id="elm_yFHKNrhmQYibY4v2BOzOKg"].zpelem-text { border-radius:1px; } @media (max-width: 767px) { [data-element-id="elm_yFHKNrhmQYibY4v2BOzOKg"].zpelem-text { border-radius:1px; } } @media all and (min-width: 768px) and (max-width:991px){ [data-element-id="elm_yFHKNrhmQYibY4v2BOzOKg"].zpelem-text { border-radius:1px; } } </style><div class="zptext zptext-align-center " data-editor="true"><div><div style="color:inherit;text-align:left;">En ma qualité de consultant en pratiques dentaires, je suis souvent interrogé sur les « meilleures pratiques » en cabinet dentaire. Le concept de meilleures pratiques est intéressant mais complexe. Il touche aussi bien les domaines de la relation patient que les domaines de la performance clinique, de la gouvernance, des finances et du leadership. Cette expérience m'a amené à réfléchir davantage à nos pratiques dentaires.</div><div style="text-align:left;"><br></div><div style="text-align:left;color:inherit;">Un concept de meilleures pratiques serait-il un moyen utile de nous évaluer ? Bien sûr, il n'existe pas vraiment de cabinet dentaire moyen. Néanmoins, il est intéressant de réfléchir à ce concept pour voir si ce qui suit pourrait servir de &quot;modèle d'excellence&quot;, sachant pertinemment qu'il n'existe pas de modèle unique. Comme je ne peux pas commencer à connaître la taille et la forme de vos aspirations et la place que vous pourriez occuper dans ce concept, je voudrais simplement vous inviter à lire cet article où je partage mon expérience de consultant dentaire et ensuite à écrire vos propres idées.</div></div></div>
</div><div data-element-id="elm_D0A9oc_3r2578UVTNMFl-Q" data-element-type="image" class="zpelement zpelem-image "><style> @media (min-width: 992px) { [data-element-id="elm_D0A9oc_3r2578UVTNMFl-Q"] .zpimage-container figure img { width: 1110px ; height: 624.63px ; } } [data-element-id="elm_D0A9oc_3r2578UVTNMFl-Q"].zpelem-image { border-radius:1px; } @media (max-width: 767px) { [data-element-id="elm_D0A9oc_3r2578UVTNMFl-Q"].zpelem-image { border-radius:1px; } } @media all and (min-width: 768px) and (max-width:991px){ [data-element-id="elm_D0A9oc_3r2578UVTNMFl-Q"].zpelem-image { border-radius:1px; } } </style><div data-caption-color="" data-size-tablet="" data-size-mobile="" data-align="center" data-tablet-image-separate="false" data-mobile-image-separate="false" class="zpimage-container zpimage-align-center zpimage-tablet-align-center zpimage-mobile-align-center zpimage-size-fit zpimage-tablet-fallback-fit zpimage-mobile-fallback-fit hb-lightbox " data-lightbox-options="
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                theme:dark"><figure role="none" class="zpimage-data-ref"><span class="zpimage-anchor" role="link" tabindex="0" aria-label="Open Lightbox" style="cursor:pointer;"><picture><img class="zpimage zpimage-style-none zpimage-space-none " src="/copie-de-r-ussir-la-sp-cialisation_orig.jpg" size="fit" data-lightbox="true"/></picture></span></figure></div>
</div><div data-element-id="elm_FGHNtSgh8oM8sEi-5YCSkg" data-element-type="text" class="zpelement zpelem-text "><style> [data-element-id="elm_FGHNtSgh8oM8sEi-5YCSkg"].zpelem-text { border-radius:1px; } @media (max-width: 767px) { [data-element-id="elm_FGHNtSgh8oM8sEi-5YCSkg"].zpelem-text { border-radius:1px; } } @media all and (min-width: 768px) and (max-width:991px){ [data-element-id="elm_FGHNtSgh8oM8sEi-5YCSkg"].zpelem-text { border-radius:1px; } } </style><div class="zptext zptext-align-left " data-editor="true"><div style="color:inherit;"><h2 style="text-align:justify;">Explorez le terrain<br></h2><div style="text-align:justify;font-size:17px;">​Demandez-vous quel est votre processus et réfléchissez à la manière dont vous mettez en œuvre les changements. Surtout, demandez comment vous allez évaluer les résultats de vos efforts.<br>La première étape, et de toute évidence la plus essentielle, de tout processus de construction, en particulier pour les cabinets dentaires, est de conceptualiser et de mettre par écrit la mission, la vision et les objectifs de votre cabinet. C'est le modèle, développé par vous et votre équipe, qui guidera et informera toutes les décisions qui devront être prises. Il existe un certain nombre de sites web sur lesquels il convient de faire des recherches afin de clarifier la signification de ce langage. Ne tombez pas dans le piège de penser que ce processus est trop générique ou trop aéré simplement parce qu'il n'implique pas de technique ou de clinique dentaire. Sans ce modèle, vous ne saurez jamais où vous êtes par rapport à ce que vous voulez être. N'oubliez pas que tout ce dont nous parlons doit être assorti d’indicateurs ; tout doit pouvoir être mesuré.<br>​<br></div><h2 style="text-align:justify;">Vous êtes dans une routine ?<br></h2><div style="text-align:justify;font-size:17px;">​L'étape suivante consiste à identifier les principales voies de notre quête de meilleures pratiques dentaires, et l'une d'entre elles est évidente : il s'agit du côté pratique - les compétences que nous avons ou voulons développer pour nous-mêmes et nos équipes. Avec quelle habileté réalisons-nous des interventions esthétiques, et qu'en est-il des interventions endodontiques et parodontales ? Qu'en est-il de notre service d'hygiène et du vaste domaine en pleine expansion de la gestion des tissus mous ? Quels sont les avantages de s'adresser aux personnes nouvellement sensibilisées à la santé dans votre cabinet ? Et la liste est longue. La question est la suivante : faisons-nous ce que nous voulons et croissons-nous en tant que dentistes, ou sommes-nous tombés dans la routine du &quot;j'ai toujours fait ceci ou cela&quot; ? Les routines sont séduisantes, car elles deviennent presque comme de la nourriture réconfortante ou des émissions de télévision engourdissantes. De plus, il n'est pas aussi facile qu'il n'y paraît de s'en sortir. Peut-être la question difficile serait-elle : &quot;Quelles sont vos routines ? Une fois identifiées, il est beaucoup plus facile d'en sortir.<br><br>Un corollaire à cette question des routines concerne votre équipe.&nbsp;<br>Les dimensions qui me semblent les plus importantes à travailler en ce qui concerne les cabinets dentaires touchent aux aspects de pilotage du cabinet et gestion de la relation patient, tous deux sous-estimés et sous traités par l’ensemble des cabinets dentaires.<br>La principale cause est en lien avec le manque de formation initiale sur ces sujets, mais n’explique pas pourquoi vous vous sur formés souvent sur certaines parties techniques de votre métier, mais jamais, ou très peu dans ces domaines !<br></div><h2 style="text-align:justify;">Pilotage du cabinet<br></h2><div style="text-align:justify;font-size:17px;">On me parle souvent de management au sein des cabinets dentaires, mais manager est une activité bien définie qui consiste dans le fait d’accompagner sa structure dans l’atteinte de ses objectifs, impliquer l’ensemble de la structure et permettre sa réussite.<br><strong>Définir des objectifs&nbsp;</strong><br>Quels objectifs entre associés ?<br>Quels objectifs définissez-vous à vos assistantes et secrétaires ?<br>Comment évaluez-vous leurs compétences, et les aspects sur lesquels les développer ?<br>Comment les accompagnez-vous ?&nbsp;<br>Quel est l'avantage d'apprentissage pour chacun d'entre eux ?&nbsp;<br>Quelles sont les nouvelles technologies et techniques qu'ils devraient apprendre ?&nbsp;<br>Les aidez-vous, ou les retenez-vous ?<br>&nbsp;Êtes-vous un modèle d'apprentissage et de croissance, ou avez-vous du mal à définir un plan de développement pour votre équipe ?<br><br><strong>Communication patient</strong><br>Organiser la communication cabinet en veillant à ce qu’elle soit en ligne avec votre vision du développement de votre structure&nbsp;<br>&nbsp;Votre site, votre communication en salle d’attente viennent compléter votre travail sur le positionnement du cabinet :<br>Voulez vous vous spécialiser, et comment informer vos futurs patients ?<br>Que voulez vous dire à vos patients en salle d’attente ?<br>Quels documents remettre, et quel message ?&nbsp;<br>Votre communication au téléphone :<br>Les appels doivent être scénarisés et pratiqués de manière à ce qu'ils soient chaleureux, amicaux et naturels. Des stratégies doivent être élaborées pour chaque catégorie d'appel.<br>Comment gérer un rdv de détartrage, face à un patient exigeant ?<br>&nbsp;Comment gérer les urgences ?<br><br>Mais surtout, asseoir votre rôle de soignant en développant l’aspect humain, comprendre les problèmes personnels qu’ils veulent résoudre est une garantie pour vous de les satisfaire.<br>Savez vous toujours ce que votre patient recherche quand une reconstruction importante doit être réalisée pour lui ??<br>Veut-il se sentir mieux au travail, au sein de sa famille dans sa vie associative, et pourquoi cela ?<br>Pourquoi vient-il vous voir à ce moment précis ?<br>Quant le patient est en plus confronté à un reste à charge important, la somme à investir est souvent le critère le plus simple à mesurer !! et il emporte malheureusement souvent la décision.<br><br><strong>Enfin le comportement de l’équipe</strong><br>Le concept de meilleure pratique peut également être élargi pour inclure ce que nous portons dans le cadre professionnel, et je pense que la coordination des vêtements que votre équipe porte véhicule l'image la plus professionnelle. Nous devons donc également inclure la tenue vestimentaire du praticien dans cette évaluation.<br>La meilleure pratique pour l'aspect et la convivialité de nos bureaux va au-delà des salles d'attente et de traitement. Des salles d’attente propres, soignées et parfaitement hygiéniques sont absolument essentielles. Les messages importants, tant positifs que négatifs, sont transmis de cette manière non verbale à nos patients ; ils sont souvent assez subliminaux, mais parce qu'ils ne sont pas dits, ils n'en sont pas moins significatifs. On remarque les magazines d'actualité, les tables bien rangées, et même les fleurs fraîches.<br>​Rendez l'expérience agréable, y compris par une musique appropriée.<br><br></div><h2 style="text-align:justify;">Commentaires de conclusion</h2><div style="text-align:justify;font-size:17px;">​Je pense que nous devrions commencer à réfléchir à la manière dont nous pourrions nous intégrer dans un modèle de meilleures pratiques. Il y a beaucoup de choses que nous pouvons faire pour améliorer l'image globale de notre pratique et pour commencer à commercialiser notre pratique d'une manière qui peut être facilement réalisée même en ces temps économiques. Mais ce n'est pas seulement l'image de la pratique, c'est la pratique elle-même qui s'améliore.<br><br>Souvenez-vous de la vieille blague du canard : &quot;Si vous marchez comme un canard, parlez comme un canard, et ressemblez à un canard... devinez quoi - vous êtes un canard !<br>Souvenez-vous, la meilleure pratique ultime peut devenir le sourire sur le visage de chacun.<br>Vous voulez passer à l’étape suivante&nbsp;? contactez-nous&nbsp;!</div></div></div>
</div><div data-element-id="elm_xSsGgr31Qimphz4IXMilKQ" data-element-type="button" class="zpelement zpelem-button "><style> [data-element-id="elm_xSsGgr31Qimphz4IXMilKQ"].zpelem-button{ border-radius:1px; } @media (max-width: 767px) { [data-element-id="elm_xSsGgr31Qimphz4IXMilKQ"].zpelem-button{ border-radius:1px; } } @media all and (min-width: 768px) and (max-width:991px){ [data-element-id="elm_xSsGgr31Qimphz4IXMilKQ"].zpelem-button{ border-radius:1px; } } </style><div class="zpbutton-container zpbutton-align-center "><style type="text/css"></style><a class="zpbutton-wrapper zpbutton zpbutton-type-primary zpbutton-size-md zpbutton-style-roundcorner " href="/contact" target="_blank"><span class="zpbutton-content">Contactez-nous</span></a></div>
</div></div></div></div></div></div> ]]></content:encoded><pubDate>Mon, 12 Apr 2021 19:42:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Comment réussir la spécialisation de son cabinet dentaire]]></title><link>https://www.dental-progress.org/blogs/post/comment-réussir-la-spécialisation-de-son-cabinet-dentaire</link><description><![CDATA[<img align="left" hspace="5" src="https://www.dental-progress.org/cabinet-dentaire_orig.png"/>En tant que chirurgien-dentiste vous connaissez les tendances de la profession en France ces dernières années. Les cabinets dentaires ont fortement évolué, avec en particulier une spécialisation pour beaucoup d’entre vous.]]></description><content:encoded><![CDATA[<div class="zpcontent-container blogpost-container "><div data-element-id="elm_MyqmP3DaS3yuL0BsYdob-A" data-element-type="section" class="zpsection "><style type="text/css"></style><div class="zpcontainer-fluid zpcontainer"><div data-element-id="elm_up8BoSEGTLyA_AHq74blAA" data-element-type="row" class="zprow zprow-container zpalign-items- zpjustify-content- " data-equal-column=""><style type="text/css"></style><div data-element-id="elm_GPIspaBGRCCCBHguhc9iIQ" data-element-type="column" class="zpelem-col zpcol-12 zpcol-md-12 zpcol-sm-12 zpalign-self- "><style type="text/css"></style><div data-element-id="elm_XNm0Ksz3RqyemVCY68rWqw" data-element-type="text" class="zpelement zpelem-text "><style> [data-element-id="elm_XNm0Ksz3RqyemVCY68rWqw"].zpelem-text { border-radius:1px; } @media (max-width: 767px) { [data-element-id="elm_XNm0Ksz3RqyemVCY68rWqw"].zpelem-text { border-radius:1px; } } @media all and (min-width: 768px) and (max-width:991px){ [data-element-id="elm_XNm0Ksz3RqyemVCY68rWqw"].zpelem-text { border-radius:1px; } } </style><div class="zptext zptext-align-center " data-editor="true"><div><div style="color:inherit;text-align:left;">En tant que chirurgien-dentiste vous connaissez les tendances de la profession en France ces dernières années. Les cabinets dentaires ont fortement évolué, avec en particulier une spécialisation pour beaucoup d’entre vous. Les spécialisations d’implantologie, d’esthétique, d’endodontie, de parodontologie sont de plus en plus nombreuses.</div><div style="text-align:left;"><br></div><div style="text-align:left;color:inherit;">Face à cette spécialisation, qui correspond à une vraie attente de la patientèle et qui garantit a priori une qualité de soins en hausse, nous constatons aussi que les patients en attente d’une solution sophistiquée afin de traiter leurs bouches, sont trois fois plus nombreux à rechercher sur internet.</div><div style="text-align:left;"><br></div><div style="text-align:left;color:inherit;">Cette nouvelle situation remodèle la vie des cabinets dentaires, l’ensemble des activités spécialisées ayant tendance à se concentrer de plus en plus auprès d’experts.</div><div style="text-align:left;"><br></div><div style="color:inherit;text-align:left;">Dans ces conditions, Il est important de faire évoluer vos pratiques afin de suivre l’ensemble de votre patientèle, et en particulier ceux qui nécessitent des reconstitutions lourdes. Pour cela, quelques axes de réflexion paraissent incontournables.</div></div></div>
</div><div data-element-id="elm_kasj3efNwjPCD_XeQaFrNQ" data-element-type="image" class="zpelement zpelem-image "><style> @media (min-width: 992px) { [data-element-id="elm_kasj3efNwjPCD_XeQaFrNQ"] .zpimage-container figure img { width: 1110px ; height: 535.27px ; } } [data-element-id="elm_kasj3efNwjPCD_XeQaFrNQ"].zpelem-image { border-radius:1px; } @media (max-width: 767px) { [data-element-id="elm_kasj3efNwjPCD_XeQaFrNQ"].zpelem-image { border-radius:1px; } } @media all and (min-width: 768px) and (max-width:991px){ [data-element-id="elm_kasj3efNwjPCD_XeQaFrNQ"].zpelem-image { border-radius:1px; } } </style><div data-caption-color="" data-size-tablet="" data-size-mobile="" data-align="center" data-tablet-image-separate="false" data-mobile-image-separate="false" class="zpimage-container zpimage-align-center zpimage-tablet-align-center zpimage-mobile-align-center zpimage-size-fit zpimage-tablet-fallback-fit zpimage-mobile-fallback-fit hb-lightbox " data-lightbox-options="
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                theme:dark"><figure role="none" class="zpimage-data-ref"><span class="zpimage-anchor" role="link" tabindex="0" aria-label="Open Lightbox" style="cursor:pointer;"><picture><img class="zpimage zpimage-style-roundcorner zpimage-space-none " src="/cabinet-dentaire_orig.png" size="fit" alt="Cabinet Dentaire" data-lightbox="true"/></picture></span></figure></div>
</div><div data-element-id="elm_36rRFEaGLkGjk_neFCbw9A" data-element-type="text" class="zpelement zpelem-text "><style> [data-element-id="elm_36rRFEaGLkGjk_neFCbw9A"].zpelem-text { border-radius:1px; } @media (max-width: 767px) { [data-element-id="elm_36rRFEaGLkGjk_neFCbw9A"].zpelem-text { border-radius:1px; } } @media all and (min-width: 768px) and (max-width:991px){ [data-element-id="elm_36rRFEaGLkGjk_neFCbw9A"].zpelem-text { border-radius:1px; } } </style><div class="zptext zptext-align-left " data-editor="true"><div style="color:inherit;"><h2>1. Comprendre l’évolution de la patientèle dentaire&nbsp;</h2><div style="text-align:justify;font-size:17px;">​Dans le cas de plans de traitement complexes, le patient a des attentes fortes, il souhaite comprendre en quoi les solutions qui lui sont proposées correspondent parfaitement au problème que lui-même souhaite résoudre. Une mutuelle, dans une enquête effectuée en 2015 auprès de 500 patients a révélé que près de 40% des Français renonçaient aux soins dentaires. La cause en est la plupart du temps les importants restes à charges et de lourdes avances de frais. Quand l’argent devient un frein aux soins, le patient réagit parfois comme un consommateur plus que comme un patient. Il faut donc l’aborder de façon adaptée, lui consacrer plus de temps, et être capable de justifier des choix techniques que vous avez fait.<br>Il est plus difficile de gérer le rapport patient dans ce cas, car les approches habituelles ne fonctionnent pas efficacement. Il faut prendre beaucoup plus de temps pour écouter, comprendre les attentes de la personne qui est en face de vous, qui deviendra votre patient si et seulement si une relation de confiance a pu s’établir.<br>En tant que chirurgien-dentiste vous vous formez régulièrement à l’art dentaire, mais les questions touchant à la communication patient sont souvent peu abordées. Aujourd’hui elles deviennent incontournables et doivent faire partie de votre panoplie de soignant, à fin d’aider les patients à accepter de se traiter même si le reste à charge dans certains cas parait important.<br></div><h2 style="text-align:justify;">​2.&nbsp;Réussir le suivi de la patientèle de son cabinet dentaire&nbsp;</h2><div style="text-align:justify;font-size:17px;"><br>Un autre aspect touche à l’organisation du temps quant à l’accompagnement de ces patients au sein de votre planning. Là aussi il va falloir dégager du temps pour accompagner ces patients dans leur prise de décision. Cela implique d’avoir des entretiens un peu plus longs avec eux, et d’effectuer un suivi efficace de ces personnes afin de confirmer l’importance du traitement.<br>​<br></div><h2 style="text-align:justify;">3.&nbsp;Bien structurer son cabinet</h2><div style="text-align:justify;font-size:17px;">Vous pouvez choisir de vous spécialiser ou de vous rapprocher de confrères spécialistes que vous sélectionnerez selon un cahier des charges que vous aurez défini. Cette solution sera pour vos patients une garantie de sécurité et d’efficacité.<br>Ceci demande que dans un premier temps vous vous posiez les questions relatives à l’avenir de votre structure.&nbsp;<br><br>Mettre sur pied un projet devient un vrai sujet face à la tendance actuelle de spécialisation , mais aussi face aux fortes mouvances liées aux éléments extérieurs (covid 19), immaîtrisables, et surement amenées à se répéter.<br>Ces sujets de réflexion sont nombreux et complexes à aborder, nous le voyons dans toutes les rencontres que nous faisons avec des dentistes ou des groupes de dentistes …<br><br>Si ces questions vous semblent avoir un sens, n’hésitez pas à visiter notre site pour voir comment nous avons é=aidé de nombreux praticiens, ou à nous contacter afin de pouvoir échanger avec vous sur vos propres sujets de réflexion !</div></div></div>
</div><div data-element-id="elm_vrd-k_r3SIWZo1y09l2TkQ" data-element-type="button" class="zpelement zpelem-button "><style> [data-element-id="elm_vrd-k_r3SIWZo1y09l2TkQ"].zpelem-button{ border-radius:1px; } @media (max-width: 767px) { [data-element-id="elm_vrd-k_r3SIWZo1y09l2TkQ"].zpelem-button{ border-radius:1px; } } @media all and (min-width: 768px) and (max-width:991px){ [data-element-id="elm_vrd-k_r3SIWZo1y09l2TkQ"].zpelem-button{ border-radius:1px; } } </style><div class="zpbutton-container zpbutton-align-center "><style type="text/css"></style><a class="zpbutton-wrapper zpbutton zpbutton-type-primary zpbutton-size-md zpbutton-style-roundcorner " href="/contact" target="_blank" title="Contactez-nous" title="Contactez-nous"><span class="zpbutton-content">Contactez-nous</span></a></div>
</div></div></div></div></div></div> ]]></content:encoded><pubDate>Wed, 31 Mar 2021 20:47:00 +0200</pubDate></item></channel></rss>